4月2日晚，富平公司召開專題會議，認真總結(jié)分析3月份生產(chǎn)經(jīng)營成果，針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理中暴露出的問題進行原因剖析、制定措施，進一步明確了4月份重點工作及目標任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加了會議。 

        會上，總經(jīng)理時啟林傳達了生態(tài)水泥公司月度工作會議精神，重點學(xué)習(xí)宣貫了張超暉董事長重要講話。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)進行了總結(jié)和安排。就如何捋清思路，迎頭趕上生產(chǎn)任務(wù)，總經(jīng)理時啟林向全體管理人員提出了具體要求，一是要注重細節(jié)管理。管理人員要有問題意識，善于結(jié)合標準不斷創(chuàng)新，以PDCA閉環(huán)管理提升日常各項工作管理水平。二是工作要有執(zhí)行力。每項工作都應(yīng)落實到人，有時間節(jié)點、有標準要求，所有管理人員從自身做起，拒絕拖延、拒絕懶惰。三是各級管理人員要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到帶頭學(xué)，言傳身教。尤其綜合辦、安環(huán)部、生產(chǎn)部要做到有授課人、教案、簽到、試卷、成績、總結(jié)分析評價，為企業(yè)培養(yǎng)一批年輕人才。四要加強安全環(huán)保和職業(yè)健康管理。重點對安全制度、持證上崗、安全設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等進行自查，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題要實行清單式管理。五要加強質(zhì)量管理和售后服務(wù)。質(zhì)量管理要對照標準，注重過程，及時總結(jié)，重點在提高熟料質(zhì)量和水泥的均勻性上下功夫，安排專人每月進行不少于兩次的電話回訪，加強溝通，提前發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷提升品牌形象，打造一流的服務(wù)。
        4月份目標任務(wù)已經(jīng)明確，奮進正當時。富平公司將嚴格執(zhí)行“材料統(tǒng)管，資金統(tǒng)籌，產(chǎn)品統(tǒng)銷，集約增效”十六字經(jīng)營方針，按照“過程控制，細節(jié)管理，工序考核，獎罰分明”管理原則，堅定信心，輕裝上陣，圍繞問題想辦法，圍繞成本想措施，嚴抓細管，全面落實2018年工作會精神，不斷超越，努力實現(xiàn)第二季度開門紅。（鄭小明）