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公司要聞

生態(tài)水泥公司:一季度產(chǎn)、銷(xiāo)“全線(xiàn)上揚(yáng)”

發(fā)布日期:2018-04-04     信息來(lái)源: 公司綜合辦     作者:郝忠云     瀏覽數(shù):14819    分享到:

       

        一季度,公司產(chǎn)、銷(xiāo)量均創(chuàng)歷史新高,產(chǎn)量較同期提升11.28%,銷(xiāo)售較同期提升37.31%,以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)交出一份可喜“答卷”。

        一季度以來(lái),面對(duì)水泥建材市場(chǎng)整體呈現(xiàn)高開(kāi)低走、條紋勢(shì)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),生態(tài)水泥公司緊抓各重點(diǎn)施工企業(yè)開(kāi)工有利時(shí)機(jī),不等不靠、主動(dòng)出擊、嚴(yán)字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng),實(shí)字為先干事業(yè),突出“材料統(tǒng)管,資金統(tǒng)籌,產(chǎn)品統(tǒng)銷(xiāo),集約增效”的經(jīng)營(yíng)方針,堅(jiān)持“過(guò)程控制、工藝管理、加強(qiáng)考核,獎(jiǎng)罰分明”原則,呈現(xiàn)出“高點(diǎn)起步、全線(xiàn)上揚(yáng)、追趕超越”的強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。

生產(chǎn)銷(xiāo)售  穩(wěn)中向好

        一季度,生態(tài)水泥公司以“細(xì)節(jié)管理、工序考核、對(duì)標(biāo)一流、獎(jiǎng)罰分明”為管理原則,同時(shí)做好考核工作的日常銜接,各基層單位狠抓指標(biāo)量化考核和目標(biāo)責(zé)任考核,突出各自的特色和亮點(diǎn),以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),以車(chē)間、班組為關(guān)鍵,規(guī)范職工操作流程,為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)好了頭、起好了步。同時(shí)在銷(xiāo)售管理上將量、價(jià)結(jié)合找到利潤(rùn)平衡點(diǎn),確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。牢固樹(shù)立“客戶(hù)是搶來(lái)的,市場(chǎng)是跑出來(lái)的,人心是爭(zhēng)取來(lái)的”營(yíng)銷(xiāo)理念,在開(kāi)展銷(xiāo)售工作過(guò)程中,對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相待,以心相交;秉承“用心靈去滲透,用智慧去澆灌”的銷(xiāo)售服務(wù)理念去服務(wù)客戶(hù)、開(kāi)拓市場(chǎng),變坐商為行商。

經(jīng)營(yíng)管理   嚴(yán)絲合縫

        3月5日,在生態(tài)水泥公司2018年的收假首個(gè)月度工作例會(huì)上,生態(tài)水泥公司就確定了要圍繞“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價(jià)”這條主線(xiàn),采取“放、管、服”相結(jié)合辦法,成立了成本中心,建立了成本對(duì)比“數(shù)據(jù)庫(kù)”,按照“以產(chǎn)定銷(xiāo),產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)思路,緊盯銷(xiāo)售管理神經(jīng)未端,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,夯實(shí)重點(diǎn)成本項(xiàng)目管控,以數(shù)據(jù)核算與考評(píng)為手段,以目標(biāo)成本控制為中心,通過(guò)實(shí)施月度預(yù)算、季度決算、年度核算,建立健全覆蓋全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制體系、全面預(yù)算管理體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算體系五大體系,建立日?qǐng)?bào)表,日清日結(jié),每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)各基層生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售情況進(jìn)行測(cè)算分解調(diào)整,并將成本消耗與績(jī)效考核掛鉤,形成‘人人為成本而算、個(gè)個(gè)為效益而干’的良好局面?!币患径扰c同期相比,生態(tài)水泥公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理成本均下降10%。

        進(jìn)入二季度,面對(duì)難得的發(fā)展機(jī)遇,生態(tài)水泥公司全體干部職工將“居安思危、居安思進(jìn)”,以“五個(gè)提升”為管理抓手,以“五全”管理為工作載體,以更加飽滿(mǎn)的激情、更加開(kāi)闊的視野、更加堅(jiān)定的信念,發(fā)揮存量、增量?jī)?yōu)勢(shì),奮力打造“一流綠色環(huán)保建材企業(yè)”。(郝忠云)

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